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<\/figure><\/li><\/ul><\/figure>\n\n\n\nEl tema abordado en esta oportunidad es sobre Familia empresaria, la necesidad de planificaci\u00f3n familiar para prosperar en los negocios.<\/p>\n\n\n\n
Al respecto, expres\u00f3 que en las empresas familiares, existe la necesidad de estructuraci\u00f3n para que estas tengan una vida mayor y se garantice su continuidad, m\u00e1s a\u00fan es estos tiempos tan dif\u00edciles que estamos viviendo.<\/p>\n\n\n\n
\u201cPlanificar la sucesi\u00f3n para preservar las relaciones familiares permitiendo la continuidad del negocio es fundamental, mientras que la implementaci\u00f3n de la planificaci\u00f3n de sucesi\u00f3n debe ser organizada y transparente, paso fundamental para la prosperidad, tranquilidad y seguridad. La participaci\u00f3n de la familia permite establecer una relaci\u00f3n profesional entre padres, hijos y nietos, evitando que los desaf\u00edos de la convivencia entre diferentes generaciones perjudiquen el negocio. Para que esta profesionalizaci\u00f3n se haga de forma correcta y preserve la empresa y el patrimonio familiar es necesario conocer la realidad y las necesidades de cada familia y su negocio\u201d, explic\u00f3 la profesional.<\/p>\n\n\n\n
Gobernanza corporativa & Gobernanza familiar<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Gobernanza corporativa es un proceso largo, no es una cosa que se implemente de un d\u00eda para otro. Las empresas familiares de capital cerrado, implementan gobernanza corporativa y gobernanza familiar, aclara Romagnole al tiempo de subrayar que empresa familiar y la familia empresaria no es lo mismo.<\/p>\n\n\n\n
\u201cLas empresas familiares se presentan en torno al 85-90 % en el Brasil y fuera de Brasil tambi\u00e9n, en su gran mayor\u00eda, tiene un peso muy grande a nivel nacional las empresas familiares. Y no necesariamente todas las empresas familiares tienen familias empresarias. Una empresa familiar es compuesta por miembros de familias, no necesariamente consangu\u00edneos, pueden ser primos que montan una empresa, pueden ser dos familias de amigos, pueden ser empresas multifamiliares con varias familias.<\/p>\n\n\n\n
La diferencia es cuando nosotros comenzamos a planear y a profesionalizar esas familias para que ellas se conviertan en familias empresarias, se empiezan a crear reglas y conductas, se crean un sistema de gesti\u00f3n de familias para con los negocios, la relaci\u00f3n de familias para con los negocios, entonces las familias se empiezan a profesionalizar. La formaci\u00f3n profesional de las futuras generaciones es lo que mantendr\u00e1 el negocio familiar\u201d.<\/p>\n\n\n\n
Agreg\u00f3 que \u201cmuchas veces tambi\u00e9n hay un concepto muy errado que para profesionalizar una empresa necesitamos una familia, no necesariamente, nosotros podemos tener miembros de la familia que fueron preparados, que tienen un perfil que es interesante mantener dentro de un negocio. Existen muchos pre conceptos en relaci\u00f3n a las empresas familiares, si las personas o los miembros de la familia son capacitados, profesionalizados, la empresa tiene reglas claras, aporte de socios bien hechos, protocolo familiar, entonces podemos hoy mantener las familias en la gesti\u00f3n, siguiendo esa l\u00ednea de familias profesionalizadas\u201d.<\/p>\n\n\n\n
Continuidad del negocio familiar<\/strong><\/p>\n\n\n\n
La consultora, expres\u00f3 que las empresas familiares que todav\u00eda no tienen esa conciencia de prepararse profesionalmente, generalmente tienen muchos conflictos, son muy sensibles, porque la empresa familiar adem\u00e1s de toda su complejidad en la gesti\u00f3n, tiene su momento, como esta crisis por ejemplo, que afecta el negocio familiar, la gesti\u00f3n de mercados, concurrencia, donde todo se tiene que lidiar con las emociones de la familia que no son pocas.<\/p>\n\n\n\n
\u201cEl nivel de complejidad de una empresa familiar es mayor porque tenemos que cuidar ese terreno de las emociones, y ah\u00ed es que entra la profesionalizaci\u00f3n de las familias porque las empresas familiares que no se profesionalizan dif\u00edcilmente pasen a la tercera generaci\u00f3n, justamente porque no consiguen administrar tantos conflictos, tantas confusiones de patrimonios, de toma de decisiones, que contribuyen a los conflictos y muchas veces llevan al quiebre de la empresa\u201d, afirm\u00f3.<\/p>\n\n\n\n
Seg\u00fan estim\u00f3, de 5 a 7% \u00fanicamente sobreviven los negocios familiares a la cuarta generaci\u00f3n, que ser\u00edan los bisnietos.<\/p>\n\n\n\n
Asimismo habl\u00f3 de la importancia de manejar los conflictos que siempre estar\u00e1n presentes. \u201cLa gente tiene que aprender a administrar sus conflictos, adem\u00e1s, cuando la familia no est\u00e1 profesionalizada comienza con la confusi\u00f3n de gesti\u00f3n de patrimonio, y muchas veces la familia crece dem\u00e1s, m\u00e1s r\u00e1pido que el propio negocio, y la empresa no consigue sustentar todas esas personas que termina ligada a las empresas o dependiendo de los resultados de la empresa para mantener toda una familia\u201d.<\/p>\n\n\n\n
Tambi\u00e9n precis\u00f3 que anteriormente la palabra del fundador era palabra mayor, porque fue \u00e9l qui\u00e9n idealiz\u00f3 el sue\u00f1o, y entonces era m\u00e1s f\u00e1cil tener el control sobre los hijos, pero conforme fue pasando el tiempo fue cambiando. \u201cLos conflictos comienzan a aumentar porque se empiezan a formar las sociedades con los primos, que fueron educados muchas veces en familias con valores diferentes a la familia del fundador, entonces esos conflictos comienzan, cuanto m\u00e1s distante estamos de los fundadores, mayor es la posibilidad de conflictos por la diferencia de valores que puede haber entre las familias. Son diferentes los factores que pueden incidir en la continuidad del negocio, sin contar la falta de un programa de formaci\u00f3n de sucesores, una definici\u00f3n clara por ejemplo de cu\u00e1l es el perfil de mi sucesor\u201d, puntualiz\u00f3.<\/p>\n\n\n\n
\u201cLa sucesi\u00f3n de empresas necesita ser planificada\u201d<\/strong><\/p>\n\n\n\n
La consejera de familias resalt\u00f3 que la sucesi\u00f3n de empresas necesita ser planificada para garantizar la continuidad de la misma, y que se trata de una cuesti\u00f3n de sabidur\u00eda del fundador que debe realizar durante su permanencia para acompa\u00f1ar el proceso. Agreg\u00f3 que muchos fundadores est\u00e1n empezando a planear, sobre todo teniendo en cuenta esta crisis que llam\u00f3 la atenci\u00f3n sobre la finitud de la vida.<\/p>\n\n\n\n
\u201cPor ejemplo, puedo escoger un heredero, m\u00e1s en la realidad es otro heredero, hasta una hija, muchas veces tenemos familias que son m\u00e1s machistas que no consiguen llegar al potencial de las hijas mujeres, lo ideal es que las familias puedan saber exactamente cu\u00e1l es el perfil de mi sucesor, si tengo dentro de mi familia alguien capaz que me pueda suceder, si \u00e9l tiene el perfil y tambi\u00e9n quiera asumir. No es f\u00e1cil ser el presidente de una compa\u00f1\u00eda, son jornadas de 12 o 14 horas de trabajo. Si la familia no te da un apoyo para estructurar todo eso, ella se pierde en medio del camino\u201d, dijo.<\/p>\n\n\n\n
Volviendo al concepto de gobernanza familiar y gobernanza corporativa, aclar\u00f3 que no son la misma cosa.<\/p>\n\n\n\n
Gobernanza corporativa es un sistema que ayudar a organizar la empresa, se crean estructuras de gesti\u00f3n para empresas, implica que una S.A., de capital cerrado, de capital abierto, tienen que tener un Consejo de Administraci\u00f3n, dado que el Consejo de Administraci\u00f3n representa la voluntad de los accionistas.<\/p>\n\n\n\n
\u201cUn Consejo de Administraci\u00f3n que pueda decidir, evaluar y desarrollar las mejores estrategias para el mejor retorno de los accionistas. Entonces el sistema de gobernanza valoriza la empresa, ayuda a mejorar la imagen de la empresa en el mercado, trae mejores inversiones, recursos para su crecimiento\u201d.<\/p>\n\n\n\n
Se\u00f1al\u00f3 que la Gobernanza corporativa tiene 4 principios que deben seguirse para alcanzar el \u00e9xito en la gesti\u00f3n y son:<\/p>\n\n\n\n
1. Transparencia: Las decisiones deben ser claras para todos los miembros de la empresa y la informaci\u00f3n no puede ser limitada entre las partes interesadas, deben estar disponibles y abiertos.<\/p>\n\n\n\n
2. Equidad: Los socios y accionistas necesitan recibir tratamiento igualitario dentro de una empresa.<\/p>\n\n\n\n
3. Prestaci\u00f3n de cuentas: Las cuentas deben realizarse sobre todas las actividades de la empresa de forma clara para todos los socios y partes interesadas.<\/p>\n\n\n\n
4. Responsabilidad corporativa: Los l\u00edderes tienen el deber de cuidar la viabilidad econ\u00f3mica, financiera y las variaciones de posibles procesos.<\/p>\n\n\n\n
Romagnole sostuvo que los niveles de complejidad son proporcionales a los niveles de negocios.<\/p>\n\n\n\n
En cuanto a Gobernanza familiar, afirm\u00f3 que ah\u00ed ya existe una estructura de profesionalizaci\u00f3n de la familia. \u201cUna empresa que tiene un sistema de gobernanza m\u00e1s maduro, cuenta con un Consejo de Administraci\u00f3n que cuida las estrategias, para mejorar los resultados de la compa\u00f1\u00eda, mejorar el retorno de la inversi\u00f3n. Tambi\u00e9n cuenta con un Consejo de Familia donde cuida todos los asuntos e intereses de la familia para con los negocios. Por ejemplo nuestra familia hoy ya cuenta con casi 25 personas, esas personas no pueden entrar en contacto directo con los ejecutivos, entonces se tiene que hacer un Consejo de Familia todo eso ya comienza a entrar dentro de un programa de gobernanza corporativa. C\u00f3mo la familia se va a relacionar con los negocios con propiedad? Estas reglas son determinadas por el Consejo de Familia que es una estructura aparte, montada generalmente por miembros de la segunda, o tercera generaci\u00f3n. En algunas empresas, algunos fundadores participan, pero la mayor\u00eda de las empresas est\u00e1n compuestas por la segunda y tercera generaci\u00f3n, generaciones m\u00e1s nuevas que discuten planes de desarrollo, planes para aquel que tiene el perfil para ser el pr\u00f3ximo presidente.<\/p>\n\n\n\n
Entonces el Consejo de Familia es el responsable de cuidar los valores de la familia, de rescatar la historia de la familia, de mantener los valores de los fundadores, cuidados y planeamientos estrat\u00e9gicos de la familia, todo lo relacionado a la familia en relaci\u00f3n con los negocios. Todo esto forma parte de una gobernanza familiar, son complementarios\u201d.<\/p>\n\n\n\n
Referente al rol de un Consejo Consultivo dijo que es un consejo informal, donde se puede contratar un consejero independiente para participar de dicho consejo consultivo. \u201cCuando la empresa comienza a percibir que los hijos est\u00e1n creciendo, es necesario comenzar a crear programas para desarrollar en la familia. Desde temprano empezar a trabajar con peque\u00f1os proyectos, comenzar a sentirse parte de esa historia\u201d, a\u00f1adi\u00f3.<\/p>\n\n\n\n
Manifest\u00f3 que el proceso de sucesi\u00f3n de una empresa debe ser planeado a lo largo del tiempo, ya que un proceso de sucesi\u00f3n de un presidente demora 5 a\u00f1os si fuese miembro de la familia, por ello es importante conocer el perfil del sucesor, si est\u00e1 preparado para asumir dicha responsabilidad en aquel negocio para darle continuidad. \u201cLa responsabilidad del heredero es muy grande\u201d, asever\u00f3.<\/p>\n\n\n\n
Indic\u00f3 que el fundador tiene que salir cuando el sucesor est\u00e1 preparado para ingresar. \u201cSi el heredero est\u00e1 preparado y tiene condiciones de dar continuidad e innovar el negocio, las generaciones m\u00e1s nuevas tienen esa facilidad, el fundador puede dar esa oportunidad al sucesor que pas\u00f3 por un proceso de formaci\u00f3n. El fundador tiene que encontrar otras fuentes de poder, puede ser en el Consejo, \u00e9l tiene un papel estrat\u00e9gico fundamental, no puede ir a la casa, un emprendedor nunca puede hacer eso. Son personas que son totalmente productivas dentro de un Consejo\u201d.<\/p>\n\n\n\n
\u201cLa familia es lo m\u00e1s importante\u201d<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Igualmente destac\u00f3 la importancia del planeamiento patrimonial de las familias empresarias, m\u00e1s a\u00fan en estos momentos. \u201cLa mayor\u00eda de las empresas est\u00e1n conformando una comisi\u00f3n de crisis para acompa\u00f1ar esta situaci\u00f3n que afecta a muchos por la pandemia. En estos comit\u00e9s las familias participan y saben lo que est\u00e1 aconteciendo, est\u00e1n informados, hay un buen nivel de comunicaci\u00f3n de esas familias profesionalizadas, saben qu\u00e9 est\u00e1n haciendo los ejecutivos. La familia cuando est\u00e1 profesionalizada est\u00e1 monitoreando, maneja informaciones, ella tiene conciencia de que es el momento de hacer contenci\u00f3n, porque una familia aislada que tiene gran patrimonio, que la empresa est\u00e1 perdiendo 40 a 50% de facturaci\u00f3n por la crisis y ella continua viviendo como si nada estuviese aconteciendo, la empresa va a quebrar. Entonces c\u00f3mo se va a explicar la necesidad de reducir dividendos, de disminuir la calidad de vida, lo que est\u00e1 pasando en la compa\u00f1\u00eda, entonces familias empresarias que son profesionalizadas, ellas est\u00e1n entrenadas\u201d.<\/p>\n\n\n\n
Silvana Romagnole concluy\u00f3 invitando a las familias a reflexionar, a pensar en nuestras familias porque la familia es lo m\u00e1s importante de todo. \u201cLos que tienen hijos peque\u00f1os deben comenzar a pensar en el desarrollo profesional de los mismos porque eso ayudar\u00e1 a reducir conflictos y hacer una transici\u00f3n saludable y dar continuidad a los negocios\u201d, asegur\u00f3.<\/p>\n\n\n\n
*<\/strong>Consultora de familias empresarias, experta en asuntos de negocios familiares. Consultora asociada a Cambridge Family Enterprise Group en Estrategias de Familia y Gobernanza Familiar. Hace m\u00e1s de 15 a\u00f1os trabaja con familias empresarias, con consultor\u00edas, entrenamientos, gobernanza familiar y formaci\u00f3n de consejos de familias. Es Presidente de Consejo de Familias y Consejo del Miembro de Administraci\u00f3n.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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